今年聽到最多的一句話是：生意很淡，庫存開始大了，接下來市場該怎么做？多個企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)憂地表示目前銷售情況不容樂觀，無論是自主品牌的企業(yè)還是貼牌企業(yè)都出現(xiàn)了一定程度的產(chǎn)品庫存，暫時還找不到突破點。至于這場冷風(fēng)什么時候能夠過去，市場好轉(zhuǎn)的節(jié)點在哪里，多數(shù)企業(yè)心中也沒底，它們現(xiàn)在做的最多的是穩(wěn)住經(jīng)銷商、完善產(chǎn)品、積蓄發(fā)展力量和想辦法將現(xiàn)階段有限的蛋糕從別人的碗里搶到自己的碗里。

多數(shù)企業(yè)反映下滑了20%左右，第二季度結(jié)束后，多數(shù)企業(yè)的銷量依然沒有太大起色，甚至比第一季度還要差。走在工業(yè)區(qū)的道路上可以明顯地看到，路上的工廠和貨運站比以往要冷清很多。按照往年的經(jīng)驗，夏季是衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)的旺季，大部分企業(yè)這個時候都在加緊生產(chǎn)，而今年這個時候不少企業(yè)卻在壓縮產(chǎn)量，甚至有的小企業(yè)因為銷路不暢選擇暫時停產(chǎn)。

“品牌企業(yè)的生意難做，貼牌企業(yè)的生意也難做，前幾天我們開平的一個客戶給我們廠下訂單，只訂了幾個馬桶，總價才2300元，這段時間接到的訂單都是小訂單居多，生產(chǎn)不正常。”一位感應(yīng)潔具企業(yè)負(fù)責(zé)人說，他的工廠主要以給品牌企業(yè)貼牌生產(chǎn)為主，但是市場低迷，接到的訂單越來越少，以前合作的幾個福建企業(yè)，因為各種原因也中斷了合作，目前可以說是生意淡得出奇。

“六月份我們廠里的訂單還算比較樂觀，比上個月增加了不少，但是七月份的訂單我們心里就沒底了，因為該下訂單的客戶在六月份都下了，接下來都不知道要如何發(fā)力?！痹谒麄兊膫}庫門前，幾個工人正在把馬桶搬上貨車。裝車的工人鮮于告訴記者，來自湖北的他已經(jīng)在潮州工作了13年，總的來說，在他看來潮州這兩年感應(yīng)潔具企業(yè)的生意確實出現(xiàn)下滑，與前幾年無法相比，尤其是今年。前幾年忙的時候他們一天要跑好幾個企業(yè)裝貨，每天要裝幾條貨柜，但今年每個月總會有一段時間平平淡淡，沒事干。

生意冷清讓不少讓企業(yè)的產(chǎn)品庫存越來越大，規(guī)模小占地面積不大的企業(yè)，庫存的產(chǎn)品已經(jīng)堆滿了倉庫，廠房的空地上也是白花花的一片。在鳳塘工業(yè)區(qū)一個企業(yè)負(fù)責(zé)人王總告訴記者，以前是擔(dān)憂接不到貼牌的訂單，現(xiàn)在擔(dān)憂的是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品下訂單的企業(yè)沒有來拉，產(chǎn)品沒地方堆放。

潔博利感應(yīng)潔具以生產(chǎn)感應(yīng)水龍頭、感應(yīng)小便斗等感應(yīng)潔具產(chǎn)品為主，市場低迷讓他也囤積了不少產(chǎn)品。

、他認(rèn)為市場壓力必定會讓一批企業(yè)倒下，為了避免倒閉，企業(yè)也會不斷嘗試新的銷售變革，對于庫存的產(chǎn)品，不必過分擔(dān)憂。感應(yīng)潔具產(chǎn)品是耐用產(chǎn)品，與可口可樂這樣的快消品不一樣，感應(yīng)潔具產(chǎn)品不會過期，現(xiàn)在我的庫存多，壓力大，但是撐過這陣壓力，市場好轉(zhuǎn)了，我的機會也來了。

感應(yīng)潔具行業(yè)，幾乎每天都有新的品牌加入，也有舊的品牌倒下，對于行業(yè)未來的發(fā)展趨勢和市場走向，有人樂觀也有人迷惘，經(jīng)過這輪冷風(fēng)，企業(yè)更加清醒了，意識到接下來企業(yè)的發(fā)展會更艱難?？高^去了，或許銷量和品牌都能更上一層樓，倒下去了，或許就再也起不來了，而這個時候最需要做的是練好內(nèi)功，積蓄發(fā)展后勁。

現(xiàn)在的銷售確實是很淡，對于我們企業(yè)來說，8月份可能會有一個井噴式的好轉(zhuǎn)。因為7月份我們要舉行經(jīng)銷商大會，現(xiàn)場會舉行訂貨活動，對我們的銷售肯定會有很大的促進作用。我們都說旺季做銷量，淡季做市場，淡季的時候?qū)τ谖覀冧N售部門來說可以做市場的潛力和市場的開拓，打好基礎(chǔ)，特別是類似我們這種新進入市場的企業(yè)來說，拓展市場，完成招商還是我們的主要工作。

有不少企業(yè)認(rèn)為，可以預(yù)見感應(yīng)潔具行業(yè)未來的整合會加強，甚至?xí)裥l(wèi)浴行業(yè)一樣，到最后剩下幾個實力強勁的品牌，要避免在行業(yè)整合的浪潮中淘汰出局，企業(yè)在淡季的時候就要加強內(nèi)部整合，著力調(diào)整渠道，拓寬及優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，對經(jīng)銷商隊伍進行培訓(xùn)整頓，積蓄發(fā)展力量。